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COMMUNICATION DE CRISE

Comprendre, identifier la crise dans la communication de l'entreprise pour la résoudre devient indispensable dans le monde du travail. Cette formation vous aidera à comprendre et organiser votre communication de crise en entreprise.

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Titre de la section

Formation initiale

 

Module 1 : Définition de programme

Désignation du niveau : tests pour déterminer le niveau du ou des stagiaires afin de constituer le programme de formation.

Définition des objectifs en fonction du rythme professionnel et personnel.

Mise en place du matériel pédagogique adapté.

Présentation de la certification en fin de formation

 

Module 2 : Les fondamentaux de la communication de crise 


 La communication 
Organisation 
Institution 
La communication institutionnelle 
L’image de marque 
Relations publiques 
Relations presse 
Publicité 
Crise 
Communication de crise 
Gestion de crise 
Service de communication 
Cellule de crise 
Le 15 avril 1912 : Le Titanic 
Le traitement médiatique suite au naufrage du Titanic

 1972-1974 : Le Watergate 
McDo SuperSize ME 
Les stratégies de communication de McDonald's
suite à la sortie du film 
Société Générale 
Les stratégies de communication de la Société Générale
 
L’affaire Société Générale devient l’affaire Kerviel 
Evolution historique de la notion de communication de crise 

 Les grands courants de pensée 
Caractéristique n°1 : Les intervenants principaux 
Caractéristique n°2 : L’onde de choc 
Caractéristique n°3 : L’excès d’informations 
Caractéristique n°4 : Un contexte imprécis 
Caractéristique n°5 : La notion du temps perturbée 
Facteurs d’aggravation des crises actuelles 
L’organisation d’un service de communication de
crise transversale 
Le rôle de l’image de marque dans la communication de crise
Les 4 phases de vie des crises 
La phase préliminaire 
La phase aiguë 
La phase chronique 
La phase de cicatrisation 
Typologie de base 

 Typologie des crises organisationnelles
La dimension économique 
La dimension technique 

 La dimension politique 
La dimension corporate 
Facteur n°1 : la déhiérarchisation 
Facteur n°2 : la responsabilisation des usagers 
Facteur n°3 : Le World Wide Web 
Facteur n°4 : la globalisation 
Facteur n°5 : les nouvelles technologies (NTIC)  Facteur n°6 : le rôle des médias 2’14
Facteur n°7 : le progrès de la réglementation 
Facteur n°8 : le pouvoir judiciaire
Facteur n°9 : le pouvoir associatif 
Facteur n°10 : le pouvoir salarial 
Facteur n°11 : la science de la mesure 
Quiz 

 

Module 3 :  Anticiper la crise

 

Comment atténuer les conséquences de la crise ?
La cartographie des risques 
La préparation 
L’introspection 
La mise à jour permanente des informations
Exercice de simulation 
La cellule de crise 
Qui fait partie de la cellule de crise ?
Le porte-parole
5 facteurs de réussite de la cellule de crise 
Le document de suivi 
Etape 1 - La stratégie de communication
Etape 2 - Le sens des mots 
Etape 3 - Le media training 
Etape 4 - Le plan stratégique de relations publiques 
Les organismes de réglementation gouvernementaux
et les responsables des politiques 
Les médias
Les témoins auditifs et oculaires 
Quiz 

Module 4 : Gérer la crise

Les objectifs de la gestion de crise 
La gravité de l'événement 

 La notoriété des médias relais 
La prise en compte des différents protagonistes de l’histoire 
La maîtrise des éléments factuels 
La plausibilité 
La mise en lumière des charges 
La notion du temps 
La survie de l’organisation 
Le discours transparent VS le démenti
Stratégie n°1 : adopter la stratégie de la reconnaissance 
Stratégie n°2 : l’art de déplacer le débat avec le projet latéral 
Le transfert de l’attention 
La contre-attaque 
Amener l'accusation sur une autre piste 
Désigner les leaders 
Réduire sa responsabilité par la victimisation
Il y a pire ailleurs 
La stratégie de l’évitement 
Stratégie n°3 : Le refus de communiquer 
Le déni de crise 
Le bouc-émissaire 
Le silence 
Le chaînon-manquant
Le changement dans le temps 
Les enjeux médiatiques pendant la crise aiguë 
La fonction des médias pendant la crise 
L’hyper-communication 
La personnification des scandales 
La mondialisation
La simplification à outrance 
Le catastrophisme 
La réactivité 

 Qui est le coupable 
Les outils de communication avec l’externe 
Internet 
Les portes-ouvertes 
Le numéro vert 
La diffusion des messages 
Les crises à long terme 
La répétition du message principal 
L’essence du message 
La reconnaissance journalistique 
La gestion de l’urgence 
La gestion de l’après-crise 
Quiz 

 

Module 5 : La gestion de crise à l'ère du digital

 

Internet, nouveau lieu naissance des crises 

Internet garde en mémoire toutes les crises 

L’amplification de la crise dûe à Internet 
La veille informationnelle et stratégique 
L'échange rapide des informations 
De la naissance à la diffusion de nouvelles théories 
Comment gérer la diffusion des rumeurs ? 
L'inquiétude dans un contexte de crise 
La science n’est pas aussi réactive que la com
L’anti-capitalisme croissant 
La notion de responsabilité 
L’interprétation des messages 
Une colère assumée 
Le retournement des opinions / des opinions
pas toujours tranchées 
La gestion de la crise en interne 
La communication managériale 
La communication directe et indirecte 
Une communication en 3 temps 
Les stratégies de communication en interne 
Le ciblage
L’attitude 
L’instantanéité 
L’intégration
La finitude 
Quiz 

Modules supplémentaires

Selon votre niveau et vos besoins, nous avons la possibilité d'ajouter des modules en complément de la formation initiale 

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